Vue d’ensemble
Management centré sur l’humain
Ma pensée
« Je dois rester à ma place, je ne veux pas être intrusif de leur vie perso »
Pourquoi
Un management centré sur l’humain sait adapter son management à l’individu.
Il est essentiel de savoir ajuster son management à la diversité des profils de ses collaborateurs
Petit pas
Travailler sur sa posture : Etre à l’écoute, sans jugement et avec humilité.
Développer ses compétences d’empathie et d’écoute active.
Proposer des initiatives pour mieux connaitre ses collaborateurs : cercles de parole, ateliers collectifs, outils types Process Com’…
Développer les compétences et évolutions
Ma pensée
« Nous proposons de nombreuses formations mais elles sont rarement suivies par les salariés”
Pourquoi
Le monde du travail évolue et les besoins de formation aussi !
Chez MOODITA, nous vous aidons à construire une dynamique régulière de questionnements pour inviter vos collaborateurs à penser leur développement en accord avec ce qu’ils ont envie d’être aujourd’hui et demain !
Petit pas
Mettre en place une routine d’échanges dédiée aux enjeux d’évolution professionnelle ; cette discussion ne doit pas avoir lieu qu’à l’entretien annuel !
Se renseigner sur les nouvelles formations de développement d’intelligence situationnelle, émotionnelle ou relationnelle.
Favoriser le principe de l’apprenance
Ma pensée
« Si je propose une réflexion de groupe, il y aura autant d’avis que de personnes dans l’équipe »
Pourquoi
L’apprenance permet d’être en écoute perpétuelle de ses collaborateurs en les mettant au cœur de la réflexion et des décisions.
Parce qu’ils sont les mieux placés, ils peuvent apporter une autre vision des moyens d’atteindre votre stratégie !****
Les organisations les plus performantes seront celles qui s’appuieront sur l’intelligence collective à grande échelle
Petit pas
Pour favoriser le partage d’information et l’apprenance collective :
- Donnez une place à l’expression
- Innovez, encore et toujours !
- Co-construisez avec votre équipe
- Mettez en place du Co-Dev à tous les niveaux de votre organisation !
Encourager les collaborateurs à façonner leur métier
Ma pensée
Ça risque de devenir ingérable »
« L’organisation nous est imposée par la hiérarchie »
Pourquoi
Et si la solution était plutôt de lâcher prise ?
Parce que vos collaborateurs connaissent leur métier mieux que quiconque, ils sont les mieux placés pour le façonner !
Votre rôle ne serait donc plus de contrôler mais de cadrer leur périmètre d’autonomie ; en leur partageant votre vision et votre stratégie
Petit pas
Lâchez prise en 5 étapes
- Projetez vous vers un futur souhaitable
- Partagez ce qui est important pour vous
- Acceptez que vous ne pouvez pas tout contrôler
- Soyez présents auprès de vos collaborateurs
- Faites confiance !