Le slow management est bien plus qu’une simple tendance : c’est une approche transformative, qui implique un changement profond des pratiques managériales en plaçant l’accent sur l’écoute active, le respect des rythmes individuels, et l’écologie personnelle de chacun, afin de mieux respecter leurs besoins. Cette approche aide à tirer parti des forces uniques de chaque collaborateur pour, in fine, accélérer la performance collective.

Le management classique

Le management classique se concentre souvent sur l’atteinte rapide des objectifs et une structure hiérarchique stricte, ce qui peut créer une pression excessive et limiter l’innovation. Par exemple, un manager classique pourrait fixer des délais serrés sans tenir compte des capacités de l’équipe, générant ainsi du stress.

Le slow management

En revanche, le slow management favorise l’autonomie, la reconnaissance, et le respect de l’écologie de chacun. Par exemple, un manager en slow management prendra le temps de discuter des objectifs avec son équipe et ajustera les délais en fonction des besoins et des compétences individuelles, favorisant ainsi une meilleure collaboration. Cette approche vise à instaurer une culture de confiance et de durabilité, améliorant l’engagement et la résilience sur le long terme.

Dans un contexte où le stress et le burn-out sont devenus des problèmes omniprésents, il est essentiel de revoir notre manière de manager pour créer des environnements de travail qui respectent les individus. Le slow management s’appuie sur une logique de prévention et de durabilité. Plutôt que de traiter les symptômes (comme l’épuisement et la démotivation), cette approche s’attèle aux causes profondes, telles que le manque de reconnaissance, l’absence de soutien managérial, une mauvaise répartition des charges de travail, et une communication interne déficiente, en transformant la culture managériale pour prévenir ces problèmes avant qu’ils ne surgissent.

Il adopte une approche holistique qui prend en compte les aspects physiques, émotionnels, relationnels et intellectuels des collaborateurs. Chaque individu est vu comme une personne complexe, avec des besoins, des aspirations et des compétences qui doivent être en harmonie pour favoriser à la fois leur satisfaction personnelle et leur efficacité. En valorisant ces dimensions de manière simple et équilibrée, le slow management instaure une synergie durable entre la satisfaction personnelle et la performance collective. Le slow management vise à intégrer l’accomplissement individuel au cœur de la productivité.

1. Connaitre l’autre
Cela signifie de connaitre ses équipes en profondeur—leurs valeurs, aptitudes, et caractères— et de leur proposer des missions en adéquation avec leur écologie personnelle. On ne demande pas à quelqu’un peu à l’aise avec les outils graphiques de concevoir une présentation complexe ou à une personne mal à l’aise en public de diriger une réunion importante. Cela serait contre-productif pour eux comme pour l’équipe. Chaque mission doit être alignée avec les forces et les préférences de chacun.
2. Accorder de la Reconnaissance
Un des besoins fondamentaux des individus est de se sentir reconnu pour leurs efforts. Le slow management encourage les managers à prendre le temps d’évaluer, de féliciter et d’apporter des retours constructifs aux collaborateurs. Cela renforce non seulement la motivation, mais crée aussi un climat positif au sein de l’organisation**. Une reconnaissance authentique est essentielle** pour renforcer la résilience des collaborateurs face aux défis.
3. Ralentir pour Mieux Avancer
Le slow management vise à ralentir la cadence non pas pour perdre en productivité, mais pour gagner en efficacité. Un manager qui prend le temps d’écouter et de comprendre ses équipes est plus à même de trouver des solutions créatives, de développer des talents et de gérer les conflits avant qu’ils ne prennent de l’ampleur. Il est question ici d’adopter une vision à long terme qui favorise la résolution profonde des problèmes plutôt que de simples réparations superficielles.
4. Aligner Sens et Mission
Pour que les collaborateurs soient pleinement engagés, il est crucial qu’ils trouvent du sens dans leur travail. Le slow management vise à clarifier les objectifs collectifs et à montrer comment chaque mission individuelle contribue à ces objectifs, renforçant ainsi l’épanouissement personnel. La compréhension de la contribution personnelle au projet global est un levier puissant d’engagement et de motivation durable

Allez voir vos équipes, discutez avec elles, écoutez ce qu’elles ont à dire. C’est en prenant le temps de comprendre leurs préoccupations que vous construirez une vraie relation de confiance. Et puis, c’est aussi le meilleur moyen d’apprendre à mieux les connaître !

Vous avez déjà entendu le fameux « entendre c’est bien, écouter c’est mieux ». Oui, mais faut-il encore savoir comment écouter. Bien écouter, c’est ressentir ce qui se passe et savoir y réagir. C’est ce qu’on appelle l’écoute active. Quand vous commencez à cerner les vrais besoins des gens, tout devient plus simple (on a même un article sur le sujet, si vous êtes curieux).

Prenez aussi le temps de parler avec vos équipes. Organisez des moments pour faire le point, mais ne sous-estimez pas les discussions autour d’un café ou d’un déjeuner. Ces échanges informels vous diront souvent plus sur leurs envies, leurs difficultés ou leurs forces que n’importe quel questionnaire.

Maintenant que vous connaissez votre équipe sur le bout des doigts vous pouvez commencer à associer les talents et mixer les profils. Un stratège avec un créatif, un bon orateur avec une personne qui excelle dans l’analyse… En combinant les forces de chacun, vous construirez une dynamique unique et performante.

En valorisant les dimensions humaines, le slow management permet de créer des organisations plus résilientes, où les talents uniques de chacun contribuent à une performance collective durable et équilibrée.

Vous avez maintenant en main les bases et quelques conseils pratiques. C’est à vous de jouer pour les mettre en pratique et transformer votre management !